近日，美特斯邦威前腳剛宣布，在杭州成立電商總部。現在內部流出搬遷公告。公告大致內容是現在位于上海康橋東路800號美特斯威邦總部大樓將進行功能升級，產業功能調整。上海團隊全體員工搬遷至周浦時尚產業園辦公，由于周浦時尚產業園還處于裝修階段，上海團隊員工將于7月搬遷杭州新公司辦公，旨在讓員工更加熟悉公司的新業務，快速了解直播業務，適應直播流程。此次搬遷辦公系臨時過渡辦公。待周浦時尚產業園10月底完畢后進行回遷入駐辦公。

公告跟美邦內部員工在社交媒體上內容大致相同，但是此次全員搬遷系臨時性，為期3個月左右。此次美邦是為幫助美邦全體同學更快轉變觀念，走出固有傳統思維路徑和專業陷阱的束縛，到杭州學習改變固有思維。大家有情緒不理解公司的舉措都能理解，美邦也為此次的搬遷提供了統一的通勤費補貼;統一的住宿安排;每周周一至周五為杭州實踐工作時間，周六周日回上海家庭團聚。

美邦為什么現在才去想到做直播電商?

上海不缺人才，為什么美邦的電商做不起來，有這么多優秀管理者做不出來?創始人周成建發出這個震耳欲聾的發問。平均管理者工齡都在15年以上，整個人才儲備完全不缺。這是因為公司過去的組織文化、習慣所導致的。老員工們難以跳出固有思維，基于過去的成功，很容易陷于過去的成功思維，沒有跳出來，就沒有新的發展。錯過了過去3年是直播電商最黃金的時期。

選擇杭州是基本杭州的電商土壤、人才、政策和環境，充分利用好杭州的行業資源和人才，成立電商總部之后，將全面整合發展電商渠道業務。美邦的重新再出發，希望上海全體員工到杭州學習電商業務知識，改變思維。能夠跟上公司的新發展。

正所謂莫道桑榆晚，為霞尚滿天。事情想明白了、跑通了，任何時候出發都不晚。

美特斯邦威創始人周成建親自出山意味著什么?

周成建此次再出山，有著三大優勢，一，美邦這個品牌對于中國的80、90后有著美好的記憶，至今仍是大家討論的熱點，具備相當的號召力。二，美邦在2010年前后在市場上形成的占有率到今天為止還沒有品牌超越，28年的發展歷程中美邦沉淀了企業內部的管理經驗，特別是供應鏈上足夠豐富的積累，以及一批供應商好朋友。三、從曾經的領先競爭力到現在，這個過程中有太多錯誤的認知，把這些歷史沉淀經驗教訓作為一面鏡子，避免重復踩坑。

當然同樣也面臨著三大劣勢，一，錯過直播電商最黃金的3年，現在才開始要發力，說明對于直播電商并不懂。二，美邦對于貨架電商的生意邏輯、獲客邏輯、流量路徑都不清楚，需要重新學習。三，在達播合作這一塊沒有系統的去做。基于美邦這三方面的優勢到杭州開公司，彌補到另外三方面的不懂，再去倒推供應鏈改革，具體怎么做，目前還在努力學習中。

當初帶著全球裁縫夢想的周成建從溫州出發，來到上海。辜負曾經一代人的青春記憶，辜負曾經中國第一休閑潮流品牌的使命責任，現在回到杭州還能用心打造好春活力的產品，成為中國潮流第一品牌嗎?